2023年是公司質(zhì)量提升的落地年，為了進一步提高廣大技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平，不斷促進工程施工管理和技術(shù)水平再上新臺階，進而提升公司的綜合管理能力，3月3日至4日，黑龍江省水利水電集團二公司在機關(guān)總部南樓大會議室舉辦為期兩天的2023年項目管理提升暨施工技術(shù)培訓班。公司黨委書記、執(zhí)行董事楊曉波出席開班儀式并作動員講話，公司其他領(lǐng)導班子成員，分公司（項目部）經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)干部及相關(guān)科室人員共80余人參加了培訓，總工程師董軍主持培訓會。

楊曉波在開班式動員講話中肯定了二公司2022年全年工作，特別是施工生產(chǎn)上取得的成績，同時對廣大施工一線技術(shù)干部寄予了殷切期望。楊曉波指出，水利市場目前正經(jīng)歷深刻的變化，學習能力問題是目前公司發(fā)展的潛在危機，員工的學習能力不強等同于沒有責任感與和使命感。分公司經(jīng)理、副經(jīng)理和技術(shù)人員要與時俱進、居安思危，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)，苦練基本功，跟上公司的發(fā)展步伐。

楊書記對學員們提出了幾點要求：一是要重視培訓。通過這次培訓，學員們要溫故知新，摒棄傳統(tǒng)施工中形成的不良習慣，貫徹新理念，統(tǒng)一新要求，規(guī)范公司施工技術(shù)要求，解決項目管理提檔升級中能力不足、標準不統(tǒng)一的問題。二是要加強互動，認真開展交流研討。技術(shù)人員在各自工作崗位上從事類似的工作，各自都有不同的體會，各自都有成功的經(jīng)驗和好的做法，加強相互交流將進一步擴展這次培訓的知識面，增強培訓效果。三是要善于應(yīng)用，做到學以致用，長本領(lǐng)，提能力。要把這次培訓的內(nèi)容貫徹到實際工作之中，進一步提高理論指導實踐、推動工作的能力水平。

本次培訓由二公司總經(jīng)理丁希偉、副總經(jīng)理張愛民、副總經(jīng)理徐宜善、總工程師董軍等具有豐富的項目施工、綜合管理經(jīng)驗的資深老師進行授課。課程圍繞風險防控、質(zhì)量控制要點、技術(shù)創(chuàng)新、施工質(zhì)量管理與安全技術(shù)、項目管理提檔升級（45條）詮釋、合同管理、物資集中采購、成本計劃編制及ERP綜合項目管理系統(tǒng)應(yīng)用等多個方面進行了系統(tǒng)的教學，會上還分享了2022年度公司取得的工法、QC小組等4項科技成果，讓技術(shù)人員得到全方位學習。

學員們都對這次自我提升的機會非常珍惜，課堂上認真聽講，積極與老師進行互動，課間和課后互相分享學習心得，取長補短，共同進步。此次培訓取得良好的效果，獲得圓滿成功。培訓班結(jié)束后，學員們紛紛表示，兩天的培訓讓大家增長了知識，開闊了視野，得到了啟發(fā)，達到了預期目的。希望今后公司能更多地創(chuàng)造這樣的學習機會，不斷提升技術(shù)人員的能力水平，為二公司高質(zhì)量發(fā)展儲值蓄能。